组织架构-炫通电气

战略委员会：主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
审计委员会：主要职责是监督公司的财务报告过程，确保财务报告的真实性和准确性。
提名委员会：负责向董事会推荐合适的董事候选人，以确保董事会成员的专业性和独立性。
薪酬委员会：负责制定和执行公司的薪酬政策，包括董事和高管人员的薪酬方案。
总经理：向董事会负责，全面负责公司的经营活动，对经营业绩负责。
研发部：负责新产品的研发，现有产品的技术升级等。
科技创新部：根据市场和客户的情况、联合内外部资源，为客户提供科技创新项目等。
总经办：负责了解行业技术动态并制订公司整体研发规划，产品标准化、研发项目管理等。
工艺部：负责产品工艺的标准化及生产工艺规范管理，并不断进行优化。
生产部：负责生产计划、物料齐套、生产管理、仓管管理、设备管理等，确保产品按时按质按量准时交付。
品控部：负责制订生产标准、产品品质管理等。
技术支持部：负责产品技术支持、客户需求分析、技术培训与推广、技术档案编写与维护等。
市场管理部：负责市场规划、投标管理、报价管理、合同管理、品牌宣传等。
电网事业部：负责电网营销团队建设与管理，组织实施与完成营销团队目标。
电厂事业部：负责电厂营销团队建设与管理，组织实施与完成营销团队目标。
新能源事业部：负责新能源营销团队建设与管理，组织实施与完成营销团队目标。
石化事业部：负责石化营销团队建设与管理，组织实施与完成营销团队目标。
机场轨道事业部：负责机场轨道营销团队建设与管理，组织实施与完成营销团队目标。
军工事业部：负责军工营销团队建设与管理，组织实施与完成营销团队目标。
国际业务部：负责国际业务营销团队建设与管理，组织实施与完成营销团队目标。
渠道部：负责渠道商的开拓与维护，组织实施与完成营销团队目标。
人力资源部：负责人力资源规划、招聘、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理、培训、企业文化建设、员工关系管理等。
采购部：负责供应商开发、考核，采购谈判，日常采购执行等。
财务部：负责全面预算、财务报表、成本核算、财务分析、财务风险控制、投融资等。
综合管理部：负责制度流程优化与管理、计划管理、接待、固定资产管理、车辆管理、后勤管理等。

智能终端

后台软件

技术服务

便携式仪器

广州炫通电气科技有限公司